2月10日上午，控股公司2023年平安建設和信訪維穩工作會在昆明總部14樓會議室召開，認真貫徹落實中央政法工作會、全國全省信訪局長視頻會及省國資委省屬企業年度安全生產和信訪維穩工作會議精神，全面總結2022年工作、安排部署2023年工作。控股公司黨委副書記、工會主席姚家立出席會議并作總結講話。
姚家立充分肯定了過去一年平安建設、信訪維穩所作的工作和取得的成績，特別是在護廠護礦、輔業出清等方面經受住了考驗，全司實現了“不出事、不添亂”的總體目標。
姚家立指出，平安建設和信訪維穩工作的重點就是護廠護礦、信訪維穩，以及反恐怖、反邪教、反詐騙的“三反”和禁酒駕醉駕、禁毒、禁賭博的“三禁”。各單位要以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情和更加頑強的作風，堅定決心和信心，在控股公司黨委和控股公司的堅強領導下，堅決扛起防范化解重大風險的責任，圍繞“平安云錫”、“和諧云錫”建設，勇于擔當、主動作為；要認真總結黨的二十大期間平安建設和信訪維穩保障工作的成功經驗做法，緊密結合實際制定詳細周密、操作性強的工作方案，確保各項工作部署落實、落細，為全國“兩會”的順利召開營造和諧穩定的社會環境，奮力推動平安建設和信訪維穩工作高質量發展，為控股公司創建世界一流示范企業作出應有的貢獻。
就如何做好2023年云錫平安建設和信訪維穩工作，姚家立從六個方面提出了具體要求：一是提高政治站位，增強做好平安建設和信訪維穩工作的緊迫感和使命感。要統一思想、明確目標，深入學習貫徹黨的二十大精神，牢固樹立習近平法治思想，學習好、宣傳好、落實好《信訪工作條例》，提升防范化解重大風險的能力。二是加強工作領導，不斷夯實平安云錫建設工作體系。要主動融入國家治理體系和治理能力現代化建設，持續推進平安建設和信訪維穩工作從“體系”向“體制”轉變；要充分發揮黨委對平安建設和信訪維穩工作的絕對領導，實現打擊、防范、化解、管控一體化；要不斷完善人防、物防、技防、犬防措施，實現對平安建設的全領域覆蓋、全流程監控、全方位賦能。三是完善機制，為云錫創建世界一流示范企業保駕護航。要切實加強工作領導，統籌各方力量，持續推動平安云錫建設向縱深發展；要調整優化組織機構，確保機構健全、人員到位、機制順暢、運轉有序；要認真做好平安建設和信訪維穩工作職責梳理和承接，確保各項工作不因改革受到影響、不因人員變化導致滑坡；要持續深化工農共建機制、警企共建機制、片區聯動機制、情報信息反饋機制、科技護廠護礦機制、內部治安群防群治機制、政企聯合打擊機制不動搖，形成問題聯治、工作聯動、平安聯創的良好局面。四是堅持穩字當頭、穩中求進，統籌抓好各項工作。要按照控股公司“3815”戰略發展目標，深入推進“兩個革命”，以作風大轉變、效能大提升推動工作再上新臺階；要始終堅持以職工群眾為中心的發展思想，堅持和發展新時代“楓橋經驗”，深入開展嚴打整治行動，常態化開展掃黑除惡斗爭，扎實做好人防工程及武裝工作，把平安建設和信訪維穩工作成效轉化為推動社會綜合治理的強大動力。五是攻堅克難、久久為功，做好重復信訪治理、信訪積案化解工作。要履行“誰主管誰負責”，深入做好信訪接待工作；要樹立有解思維，用同理心推動信訪維穩工作上臺階；要以清倉見底為目標，扎實推進“四大重點”信訪矛盾化解攻堅戰；要強化法治思維、政治手段，以本單位的和諧穩定促進全司的和諧穩定。六是加強隊伍建設，忠誠履行職責使命。要馳而不息推進保衛和信訪維穩隊伍建設，開展多形式的教育培訓（訓練），持續重視和支持云錫民兵（紅河州應急營二連）建設，不斷凈化保衛隊伍的“肌體”，著力打造忠誠、干凈、擔當的云錫保衛隊伍。
會議簽訂了2023年平安建設和信訪維穩工作目標管理責任書；傳達學習《云南省總工會信訪辦公室關于轉發全國工會實施〈信訪工作條例〉辦法）（試行）的通知》及省國資委省屬企業2023年度安全生產和信訪維穩工作會議精神；總結2022年平安建設和信訪維穩工作，安排布置2023年的重點工作。
老廠分公司、卡房分公司、大屯錫礦、華聯鋅銦、物流公司、廣元公司分別作交流發言。
錫業股份分管領導，控股公司組織人力部、戰略管理部分管領導，各所屬單位分管平安建設和信訪維穩工作領導和負責人，控股公司、錫業股份黨群工作部相關人員參加會議。
責任編輯：李 沛
審核：李云方
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